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27 aprile 2026 ore 22:01 Mercato chiuso. Dati ritardati di 20 min.
Profilo società
La società in sintesi
Il gruppo Moncler è attivo principalmente in Italia, Europa, Asia, Giappone e Americhe attraverso una rete di negozi monomarca composta, al 30/6/2025, da 287 punti vendita diretti (DOS, cosiddetto canale retail, che include free standing stores, concessions, travel retail stores e outlet), e 54 punti vendita Wholesale (shop-in-shop) per il marchio Moncler, mentre per il marchio Stone Island 91 punti vendita retail e 11 Wholesale. L’offerta si articola appunto su due linee di prodotto: marchio Moncler e marchio Stone Island. Il marchio Moncler spazia dal segmento dell’alta moda con la collezione Moncler Genius, caratterizzata da prodotti esclusivi e dalla distribuzione nelle boutique localizzate nelle più prestigiose vie commerciali del mondo, alla collezione Grenoble, con capi sportivi e tecnici con contenuto stilistico, agli Special Projects, con design innovativi, alla collezioni classiche, che rappresentano la linea più conosciuta e diffusa dei prodotti a marchio Moncler e che si articola nelle linee uomo, donna ed enfant. Moncler si avvale di collaborazioni con stilisti di rilievo per proporre progetti speciali con un design altamente innovativo, denominati “Special Projects”. Il marchio Stone Island si rivolge principalmente a un pubblico maschile, con un guardaroba informale di lusso, ed è completata da 3 sub-collection: Ghost, Marina e Stellina, studiate per consumatori e funzioni d’uso complementari. Ghost è caratterizzata da una gamma monocromatica tono su tono. Marina è una reinterpretazione moderna dell’archivio Stone Island per un consumatore giovane e attento alle nuove tendenze. Stellina invece impiega tessuti estremamente tecnici su capi ad uso cittadino per un consumatore sofisticato che predilige loghi non troppo visibili. Nell’ambito del processo produttivo Moncler gestisce direttamente la fase creativa, l’acquisto delle materie prime, lo sviluppo della prototipia, mentre le fasi del taglio e del confezionamento del prodotto vengono realizzate sia internamente, nello stabilimento di proprietà di Moncler in Romania, sia da façon esterni.
EBIT
Posizione finanziaria netta
Ricavi
Utile netto
| Indicatori | 30/06/2025 | 30/06/2024 | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|
| STATO PATRIMONIALE | ||||
| AVVIAMENTO | 603.417 | 603.417 | 603.417 | 603.417 |
| ATTIVITÀ IMMATERIALI | 1.107.523 | 1.100.129 | 1.106.784 | 1.096.473 |
| IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI | 1.273.074 | 1.083.825 | 1.250.879 | 1.082.480 |
| INVESTIMENTI IMMOBILIARI | 0 | 0 | 0 | 0 |
| PARTECIPAZIONI E ALTRE ATTIVITÀ FINANZIARIE | 2.538 | 915 | 3.854 | 915 |
| ALTRE ATTIVITÀ NON CORRENTI | 356.543 | 330.009 | 338.176 | 301.690 |
| TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI | 3.343.095 | 3.118.295 | 3.303.110 | 3.084.975 |
| RIMANENZE | 560.298 | 499.893 | 470.080 | 453.178 |
| CREDITI COMMERCIALI | 136.075 | 152.700 | 326.382 | 325.608 |
| ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI | 83.533 | 78.362 | 63.036 | 51.152 |
| LIQUIDITÀ E DISPONIBILITÀ FINANZIARIE | 998.969 | 881.410 | 1.341.982 | 1.077.107 |
| TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI | 1.778.875 | 1.612.365 | 2.201.480 | 1.907.045 |
| ATTIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTALE ATTIVO | 5.121.970 | 4.730.660 | 5.504.590 | 4.992.020 |
| CAPITALE SOCIALE | 54.961 | 54.961 | 54.961 | 54.926 |
| AZIONI PROPRIE (-) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RISERVE | 3.182.794 | 2.857.452 | 2.892.023 | 2.547.478 |
| UTILI (PERDITE) D'ESERCIZIO | 153.460 | 180.741 | 639.596 | 611.931 |
| PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO | 3.391.215 | 3.093.154 | 3.586.580 | 3.214.335 |
| PATRIMONIO NETTO DI TERZI | 89 | 99 | 88 | 94 |
| PATRIMONIO NETTO COMPLESSIVO | 3.391.304 | 3.093.253 | 3.586.668 | 3.214.429 |
| DEBITI FINANZIARI A LUNGO TERMINE | 770.172 | 670.498 | 761.188 | 664.188 |
| FONDO TFR E ALTRI FONDI DEL PERSONALE | 12.141 | 11.592 | 11.882 | 12.144 |
| FONDO PER RISCHI ED ONERI | 20.572 | 27.174 | 22.828 | 27.690 |
| ALTRE PASSIVITÀ NON CORRENTI | 129.369 | 82.744 | 103.355 | 63.137 |
| TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI | 932.254 | 792.008 | 899.253 | 767.159 |
| DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE | 188.814 | 180.914 | 196.120 | 184.403 |
| DEBITI COMMERCIALI | 412.651 | 390.360 | 540.914 | 538.586 |
| ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI | 196.947 | 274.125 | 281.635 | 287.443 |
| TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI | 798.412 | 845.399 | 1.018.669 | 1.010.432 |
| PASSIVITÀ CORRELATE AD ATTIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTALE PASSIVO | 5.121.970 | 4.730.660 | 5.504.590 | 4.992.020 |
| CONTO ECONOMICO | ||||
| TOTALE RICAVI | 1.225.665 | 1.230.163 | 3.108.924 | 2.984.217 |
| COSTO DEL VENDUTO | 283.718 | 287.079 | 682.367 | 683.387 |
| UTILE LORDO INDUSTRIALE | 941.947 | 943.084 | 2.426.557 | 2.300.830 |
| SPESE GENERALI E AMMINISTRATIVE | 170.396 | 166.349 | 319.556 | 297.431 |
| SPESE DI RICERCA E SVILUPPO | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SPESE DI VENDITA | 429.509 | 419.270 | 1.158.577 | 1.075.760 |
| ALTRI RICAVI (COSTI) OPERATIVI NETTI | -117.291 | -98.810 | 0 | 0 |
| ALTRI PROVENTI (ONERI) NON RICORRENTI | 0 | 0 | -32.100 | -33.800 |
| RIPRISTINI (SVALUTAZIONI) / PLUSVALENZE (MINUSVALENZE) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EBIT | 224.751 | 258.655 | 916.324 | 893.839 |
| a) Proventi Finanziari | 15.733 | 16.430 | 28.965 | 11.341 |
| b) Oneri Finanziari | 22.199 | 17.986 | 33.777 | 32.335 |
| c) Altri Proventi (Oneri) Finanziari | 0 | 0 | -1.703 | -2.210 |
| RIPRISTINI (SVALUTAZIONI) / PLUSVALENZE (MINUSVALENZE) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SALDO GESTIONE FINANZIARIA | -6.466 | -1.556 | -6.515 | -23.204 |
| RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | 218.285 | 257.099 | 909.809 | 870.635 |
| IMPOSTE SUL REDDITO | 64.825 | 76.354 | 270.213 | 258.733 |
| RISULTATO NETTO ATTIVITÀ DI FUNZIONAMENTO | 153.460 | 180.745 | 639.596 | 611.902 |
| RISULTATO ATTIVITÀ DESTINATA A CESSARE | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RISULTATO NETTO | 153.460 | 180.745 | 639.596 | 611.902 |
| RISULTATO DI PERTINENZA DI TERZI | 0 | 4 | 0 | -29 |
| RISULTATO DI PERTINENZA DEL GRUPPO | 153.460 | 180.741 | 639.596 | 611.931 |
| Indicatori | 30/06/2025 | 30/06/2024 | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|
| ROS [EBIT/Ricavi delle Vendite] | 18,34% | 21,03% | 29,47% | 29,95% |
| ROCE [EBIT/(Totale Attivo - Passività Correnti)] | 5,20% | 6,66% | 20,43% | 22,45% |
| ROE | 4,53% | 5,84% | 17,83% | 19,04% |
| ROI | 6,71% | 8,44% | 28,62% | 29,94% |
| Costo del Lavoro/Dipendenti | 26,956 | 27,355 | 52,963 | 55,793 |
| Costo del Lavoro/Ricavi delle Vendite | 17,23% | 16,01% | 12,63% | 12,23% |
| Patrimonio Netto Complessivo - Attivo Immobilizzato | 48.120,000 | -25.141,000 | 283.470,000 | 129.360,000 |
| Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto Complessivo | 0,012 | 0,010 | 0,107 | 0,071 |
| Cash Flow/Investimenti | 139,58% | 234,25% | 210,37% | 293,61% |
| Investimenti/ImmobilizzazionIi Materiali Nette | 17,72% | 13,07% | 35,97% | 28,43% |
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Commento
RISULTATI AL 30/6/2025 - Ricavi stabili e margini in diminuzione per il gruppo Moncler nel primo semestre 2025. Nel periodo, infatti, i ricavi sono rimasti allineati all’anno precedente a 1.225,7 milioni (+1% a cambi costanti; -0,4% a cambi correnti), includendo 1.039 milioni relativi al marchio Moncler (+1% a cambi costanti) e 186,7 milioni relativi al marchio Stone Island (-1% a cambi correnti e costanti). Considerando i ricavi relativi al marchio Moncler per area geografica, l’Asia ha registrato ricavi pari a 525,7 milioni in aumento del 2% (+4% a cambi costanti) rispetto a un anno prima. In particolare, nel primo trimestre è stato registrato un rallentamento in Giappone, per i flussi turistici più contenuti, mentre i ricavi sono rimasti stabili nel secondo trimestre, così come anche nel semestre nella Cina continentale e nel resto dell’Asia con un leggero miglioramento in Corea. In calo l’andamento in EMEA, che ha registrato una diminuzione del 4% a 365,4 milioni (-3% a cambi costanti), sempre a causa del rallentamento dei flussi turistici. Allineati anche i ricavi nelle Americhe a 147,8 milioni (+1% a cambi costanti), con una crescita nel secondo trimestre del 5% a cambi costanti grazie alla performance positiva del DTC. Rispetto al canale distributivo, il DTC ha registrato una crescita dell’1% (+2% a cambi costanti) a 883,2 milioni, con un incremento nel secondo trimestre pari all’1% a causa del contesto macroeconomico che ha generato la citata diminuzione dei flussi turistici in EMEA e in Giappone, mentre nel Wholesale la diminuzione dei ricavi è stata del 6% a cambi correnti e costanti a 155,8 milioni. Al 30/6/2025 la rete monomarca è salita da 286 a 287 DOS e scesa da 56 a 54 punti vendita Wholesale (shop-in-shop). Per quanto riguarda il marchio Stone Island i ricavi sono stati pari a 186,7 milioni (-1% a cambi correnti e costanti); in particolare l’EMEA, principale area geografica di riferimento con il 66% dei ricavi complessivi, ha registrato ricavi per 123,3 milioni in diminuzione del 4% (-5% a cambi costanti), mentre nel secondo trimestre sono aumentati del 5% grazie alla positiva performance del canale Wholesale. In Asia i ricavi sono saliti del 12% a 52,3 milioni (+14% a cambi costanti), grazie al buon andamento del Giappone e della Cina nel secondo trimestre. Le Americhe, invece, hanno registrato una diminuzione dei ricavi del 17% a circa 11,1 milioni (-15% a cambi costanti), mentre nel secondo trimestre hanno registrato un calo dell’11%, nonostante il leggero miglioramento del canale Wholesale. Per Stone Island, il canale Wholesale rappresenta il 46,9% dei ricavi e ha registrato un calo del 9% a cambi correnti e costanti a 87,6 milioni, mentre nel secondo trimestre ha rilevato un aumento del 9% grazie alla migliore programmazione delle consegne. Il canale DTC è risultato in crescita del 7% a 99,1 milioni (+8% a cambi costanti), con un secondo trimestre in rallentamento al 3%. In Asia l’andamento dei ricavi DTC è stato particolarmente positivo. La rete dei negozi Stone Island al 30/6/2025 può contare su 91 punti vendita retail e 11 monomarca Wholesale. Tornando ai conti del gruppo, il costo del venduto è sceso dell’1,2% a 283,7 milioni, dando luogo a un utile lordo industriale stabile a 941,9 milioni. Le spese generali e amministrative sono salite del 2,4% a 170,4 milioni, e nella stessa percentuale anche le spese di vendita a 429,5 milioni. Gli altri costi però sono balzati del 18,7% a 117,3 milioni. Così, l’ebit è sceso del 13,1% a 224,8 milioni. Il saldo negativo della gestione finanziaria, poco rilevante, è però peggiorato da 1,6 a 6,5 milioni; al 30/6/2025 il gruppo disponeva di liquidità netta per 40 milioni a fronte di 384,7 milioni a fine 2024. Nel periodo sono stati effettuati investimenti per 82 milioni, di cui 50,7 milioni relativi alla rete distributiva e 31,3 milioni all’infrastruttura. L’utile ante imposte è così sceso del 15,1% a 218,3 milioni e, dopo imposte per 64,8 milioni (tax rate invariato al 29,7%), l’utile netto è infine ammontato a 153,5 milioni, il 15,1% in meno rispetto ai 180,7 milioni al 30/6/2024.