| STATO PATRIMONIALE |
| AVVIAMENTO | 66.166 | 64.811 | 65.043 | 64.737 |
| ATTIVITÀ IMMATERIALI | 6.543 | 7.150 | 7.537 | 7.375 |
| IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI | 8.270 | 11.181 | 12.582 | 14.812 |
| INVESTIMENTI IMMOBILIARI | 0 | 0 | 0 | 0 |
| PARTECIPAZIONI E ALTRE ATTIVITÀ FINANZIARIE | 1.057 | 2.879 | 2.719 | 2.880 |
| ALTRE ATTIVITÀ NON CORRENTI | 16.387 | 13.117 | 16.916 | 17.612 |
| TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI | 98.423 | 99.138 | 104.797 | 107.416 |
| RIMANENZE | 1.237 | 1.579 | 1.618 | 1.831 |
| CREDITI COMMERCIALI | 35.949 | 45.935 | 39.879 | 43.948 |
| ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI | 14.481 | 12.800 | 13.499 | 14.908 |
| LIQUIDITÀ E DISPONIBILITÀ FINANZIARIE | 4.508 | 5.250 | 10.807 | 12.029 |
| TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI | 56.175 | 65.564 | 65.803 | 72.716 |
| ATTIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTALE ATTIVO | 154.598 | 164.702 | 170.600 | 180.132 |
| CAPITALE SOCIALE | 43.100 | 43.100 | 43.100 | 43.100 |
| AZIONI PROPRIE (-) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RISERVE | -34.264 | -31.680 | -32.907 | -49.518 |
| UTILI (PERDITE) D'ESERCIZIO | -5.319 | -2.885 | 1.028 | 17.335 |
| PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO | 3.517 | 8.535 | 11.221 | 10.917 |
| PATRIMONIO NETTO DI TERZI | 11.510 | 12.427 | 13.226 | 12.445 |
| PATRIMONIO NETTO COMPLESSIVO | 15.027 | 20.962 | 24.447 | 23.362 |
| DEBITI FINANZIARI A LUNGO TERMINE | 25.350 | 40.996 | 43.068 | 36.702 |
| FONDO TFR E ALTRI FONDI DEL PERSONALE | 6.403 | 6.581 | 6.482 | 6.496 |
| FONDO PER RISCHI ED ONERI | 4.190 | 3.521 | 8.334 | 13.560 |
| ALTRE PASSIVITÀ NON CORRENTI | 1.390 | 1.404 | 1.407 | 1.410 |
| TOTALE PASSIVITÀ NON CORRENTI | 37.333 | 52.502 | 59.291 | 58.168 |
| DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE | 13.502 | 18.584 | 11.648 | 12.816 |
| DEBITI COMMERCIALI | 42.939 | 43.310 | 42.601 | 47.887 |
| ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI | 45.797 | 29.344 | 32.613 | 37.899 |
| TOTALE PASSIVITÀ CORRENTI | 102.238 | 91.238 | 86.862 | 98.602 |
| PASSIVITÀ CORRELATE AD ATTIVITÀ DESTINATE ALLA VENDITA | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TOTALE PASSIVO | 154.598 | 164.702 | 170.600 | 180.132 |
| CONTO ECONOMICO |
| RICAVI DELLE VENDITE E DELLE PRESTAZIONI | 76.518 | 75.851 | 76.393 | 74.162 |
| ALTRI RICAVI | 3.856 | 10.720 | 12.276 | 6.830 |
| TOTALE RICAVI | 80.374 | 86.571 | 88.669 | 80.992 |
| VARIAZIONE DELLE RIMANENZE | 0 | 0 | 0 | 0 |
| CONSUMI DI MATERIE PRIME | 2.128 | 1.897 | 2.077 | 2.459 |
| COSTO DEL PERSONALE | 21.811 | 22.008 | 20.952 | 20.575 |
| COSTI PER SERVIZI | 43.237 | 45.689 | 45.939 | 44.896 |
| ALTRI COSTI OPERATIVI | 5.227 | 4.924 | 3.872 | 7.720 |
| ALTRI PROVENTI NON RICORRENTI | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ALTRI ONERI NON RICORRENTI | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EBITDA | 7.971 | 12.053 | 15.829 | 5.342 |
| AMMORTAMENTI | 6.912 | 7.205 | 7.100 | 7.409 |
| ACCANTONAMENTI PER RISCHI E ONERI & SVALUTAZIONI | 2.875 | 3.800 | 3.217 | 12.736 |
| RIPRISTINI (SVALUTAZIONI) / PLUSVALENZE (MINUSVALENZE) | 0 | 0 | 0 | 41.216 |
| EBIT | -1.816 | 1.048 | 5.512 | 26.413 |
| a) Proventi Finanziari | 45 | 173 | 261 | 342 |
| b) Oneri Finanziari | 3.549 | 4.321 | 3.087 | 3.913 |
| c) Altri Proventi (Oneri) Finanziari | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RIPRISTINI (SVALUTAZIONI) / PLUSVALENZE (MINUSVALENZE) | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SALDO GESTIONE FINANZIARIA | -3.504 | -4.148 | -2.826 | -3.571 |
| RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | -5.320 | -3.100 | 2.686 | 22.842 |
| IMPOSTE SUL REDDITO | 481 | 615 | 826 | 4.780 |
| RISULTATO NETTO ATTIVITÀ DI FUNZIONAMENTO | -5.801 | -3.715 | 1.860 | 18.062 |
| RISULTATO ATTIVITÀ DESTINATA A CESSARE | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RISULTATO NETTO | -5.801 | -3.715 | 1.860 | 18.062 |
| RISULTATO DI PERTINENZA DI TERZI | -482 | -830 | 832 | 727 |
| RISULTATO DI PERTINENZA DEL GRUPPO | -5.319 | -2.885 | 1.028 | 17.335 |
Commento
RISULTATI 2025 – Peggiora il rosso di Class Editori nell’esercizio 2025. I ricavi caratteristici si sono attestati a 76,5 milioni (+0,9%), in presenza di una crescita del 3% per la componente commerciale di Class Pubblicità; bene anche il comparto dei servizi finanziari, mentre è rimasto pressoché stabile il contributo della controllata Telesia e di Gambero Rosso. Bene l’area Tv soprattutto grazie a Class CNBC. La pubblicità digitale è salita del 13%, trainata dalla componente social di Class Digital Studio. Gli altri proventi però sono diminuiti del 64% a 3,9 milioni, in quanto l’esercizio 2024 beneficiava di componenti non ricorrenti per 7,23 milioni. I costi per consumi di materie prime, poco rilevanti, sono però saliti del 12,2% a 2,1 milioni, mentre il costo del personale si è attestato a 21,8 milioni (-0,9%), in presenza di un numero medio di dipendenti passato da 361 a 355 unità. I costi per servizi sono diminuiti del 5,4% a 43,2 milioni mentre gli altri costi operativi sono aumentati del 6,2% a 5,2 milioni. L’ebitda è quindi nel complesso sceso del 33,9% a circa 8 milioni; vi sono peraltro compresi oneri non ricorrenti per 1,35 milioni (proventi non ricorrenti per 5,1 milioni nel 2024), e di conseguenza a livello normalizzato l’ebitda sarebbe salito da 6,95 a 9,32 milioni (+34%). Gli ammortamenti sono passati da 7,2 a 6,9 milioni e gli accantonamenti da 3,8 a 2,9 milioni; ma nonostante questo si è passati da un utile operativo di 1,05 milioni a una perdita operativa di 1,8 milioni. Il saldo negativo della gestione finanziaria è migliorato, scendendo da 4,1 a 3,5 milioni. Al 31/12/2025 la società evidenziava un indebitamento finanziario netto di 34,3 milioni, in significativa riduzione rispetto ai 54,3 milioni di fine 2024 grazie al perfezionamento dell’aumento di capitale avvenuto a inizio 2025. La perdita ante imposte è in ogni caso balzata del 71,6% a 5,3 milioni; dopo imposte passate da 615.000 a 481.000 euro e l’imputazione a terzi di una quota di perdita di competenza passata da 830.000 a 482.000 euro, la perdita netta è infine ammontata a 5,3 milioni, l’84,4% in più rispetto a quella di 2,9 milioni al 31/12/2024.